贵州建工集团有限公司
摘要：随着我国城市化的不断完善，建筑行业也得到了长足的发展，而在建筑工程中进度管理是许多建筑企业非常看重的要素，也是建筑工程总体管理水平的综合体现，虽然现如今我国建筑工程中的进度管理已经比以往有了很大的进步，但仍然存在一些工期延误，各个工程之间无法按时交接的现象。
关键词：进度管理；建筑工程管理；分析
引言
建筑工程的建设时间长短是非常重要的一个指标，许多建筑工程无法按时完工多半就是因为在建筑设计初期没有科学妥善的进行规划，错误了预计了建设项目需要的工时，抑或是在施工中出现了意外，导致出现延误和停工的现象。为了强化进度管理，建筑企业一定要在工程管理中积极的协调各个部门之间的关系，避免工程延期现象的出现，确保经济效益的增长。
1施工进度管理的重要性分析
施工进度管理看似没有安全管理和质量管理那么重要，但对于一个建筑企业来说，施工进度也是影响其发展效率的重要因素之一，进度与经济效益紧密连接在一起，进度过慢就会导致企业资金使用效率慢，进而创造利润的效率就会受到影响，在同一时间内的利润金额总数就会下降。不仅如此，现如今许多建筑工程所用的资金都是贷款得来的，每延误一天工期都会导致利息增加，而人工成本、设备成本也会随着时间而上涨，因为建筑工人的薪酬要根据劳动天数计算，设备的租赁也是需要一定成本的，所以进度管理最主要的作用就是提高建筑企业资金使用效率，增加利润，避免工期的延误造成的负面影响。
而除了延误工期以外，施工进度管理还承担着其他方面的任务，比如在一个桥梁建筑工程中的对接中就需要施工进度管理的帮助，否则两岸施工快慢差异会导致一方施工完毕而另一方还在建设，不仅影响了建设效率，也会对桥梁的质量构成隐患。所以进度管理对于建筑工程来说也有十分重要的意义，是统筹规划各个施工环节的重要工作，是保证施工整体工序科学合理的有效措施，只有良好的施工进度管理才能够提高企业的经济效益，增强企业的综合实力，进而在激烈的竞争中生存并发展。
2影响进度管理的主要因素分析
在进度管理影响因素方面，可以主要分为两种，一种是由人为失误引起的工期延误，另一种则是由自然环境和其他因素导致的工期延误，为了确保进度管理的有效开展与落实，需要充分结合这两者的特点，强化自身建筑工程管理能力。
2.1非人为因素
所谓非人为因素，主要就是在建筑工程中，自然环境发生剧烈变化或是机械设备出现意外故障等，比如连日降雨就会影响建筑工程的进度，混凝土浇筑施工环节中对水的要求十分严格，过多的水分会影响到混凝土内部的原料比，所以大雨天气就很难进行浇筑工作，必要时需要搭建各种防水设施，随着浇筑的进行，防水设施也要拆除并重装，这些延误的时间都会对工期造成一定影响。而过于炎热的天气，建筑工人在高温下的工作效率也会降低，还有可能引发中暑现象，所以需要进行适当的休息并将施工时间向夜晚推移，但夜晚能见度比不上白天，自然工程进度会受到影响。
除此之外各种大型机械设备的故障也是工期延误的主要原因，建筑用的材料重量一般比较大，高层建筑自然无法使用人力来搬运材料，这时塔式起重机如果发生故障，则会导致工程进度由于缺乏建筑材料而受到影响，直到塔式起重机被修理之前，工程进度都会一直耽误下去，所以机械设备的故障会对进度管理造成一定程度的影响。
2.2人为因素
人为因素的种类就比较复杂，由于建筑工程中所涉及到的人员比较多，有设计人员、施工人员、管理人员等，不同的人都会以各自的方式影响到建筑工程的进度管理，比如设计人员在设计中，没有合理规划好各个施工环节之间的联系，导致工程项目之间的对接出现问题，其中一个工程必须等待另一个工程完工后方可同时开展后续的建筑项目，这就是设计人员自身工作的疏忽造成的。而一线的施工人员也会由于个人素质和能力水平的差距，导致施工进度出现快慢之分，但最主要的还是施工管理人员，如果管理人员没有做好工程建设工作之间的协调关系，对建筑项目的交通、供水、供电问题不够清除，则很有可能影响到建筑工程的进度管理，如果建筑材料的数量分配不准确，随着工程开展某种建材消耗殆尽，就需要二次采购，这也会影响正常的工期。
建筑工程是一个比较庞大的工程，需要高效的管理来确保各个组织之间的配合，如果在人员分配上出现失误，或是项目设置不合理，也会给建设质量、进度管理带来不良影响，严重的还会导致停工、窝工现象的出现。如果在建设之前没有做好各项资源的分配工作，没有科学的将其投入到具体施工中，就会导致施工现场频频出现意外情况，难以保质保量的完成目标，所以人为因素对进度管理的影响也是十分重要的，这方面工作没有做好会直接对建筑企业的经济效益造成严重影响。
3强化建筑工程中进度管理的具体措施分析
3.1科学严谨的设计与预算
建筑设计无疑是建筑工程的重要组成部分，这一部分的工作质量上去了，才会在后期施工中降低事故出现的频率，所以需要设计人员利用现如今的高新技术来完善自身的设计，保证建筑工程的各个项目科学合理。比如在设计之处构建一个完善的BIM项目模型，准确的分析各个施工项目的用料、工期、人员分配等工作，通过BIM技术可以在三维空间内进行项目的模拟和检查，在虚拟条件下对整体工程可能出现的问题进行针对性的解决，使得工程被进一步优化，从而利于保证施工的质量和工期，同时可以利用模拟来实时调整资源的分配，优化施工进度，加强每个环节的联系，保证施工项目的整体性。
3.2选用科学的进度管理办法
进度管理涵盖了建筑工程中的许多项目，所以必须要寻找到一个完善的进度管理办法，在宏观上对进度有一个良好的掌控，随着建筑工程的不断推进，及时与完成目标之间做对比，并合理分析剩余时间能否完成所有建筑项目，如果可以完成则按部就班的开展工作，如果不能完成，就需要仔细分析影响进度的主要因素，针对性的采取措施来提高施工的总体效率，并对后续的工程进行适当修改，尽量节约出一些时间，进而弥补被延误的工期。而在细节上，就需要针对每个施工项目的特点进行严格的进度管理，建筑企业要培养专业的管理人员负责这方面的工作，构建一个完善的进度管理框架，确保每一名管理人员都能够认识到进度对于建筑工程的重要性，将进度管理思想深入到不同的建筑环节，提高企业的施工总体效率，促进企业的健康快速平稳发展。
结语
建筑工程管理中的进度管理是一项非常全面的工作，建筑企业一定要明确这项工作的重要性，落实进度管理的具体措施，进而确保能够缩短工时、降低成本消耗、提高企业的经济效益。
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