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摘要：对于建筑行业来讲，安全事关重大。它不但关乎到相关人员的生命安全，同时还关乎到相关方的切实利益，关乎到社会稳定。因此，我们一定要将安全放到应有的高度上来看待。不过，在实际开展项目建设工作的时候，安全问题频繁出现。一旦发生必然会造成非常恶劣的影响。对于广大的建筑工作者来讲，在开展工作的时候一定要将安全牢记于心，要切实意识到安全管理的存在意义。
关键词：建筑施工；安全管理；安全意识；监管模式
1建筑施工安全风险
1.1人的失误
因为人不可能时时刻刻都绷紧神经去做任何一件事情，而大多数时间都是随意的，而事故大多数就是发生在那不经意的一瞬间，在施工现场人的失误说的是人的行为不安全和管理不到位。人的行为不安全主要是指一时大意、疏忽，没有安全意识、过度劳累、不按规程施工等这些方面；管理不到位主要说的是管理工作者没有尽职尽责、对人和机械没有做到定期培训和检查等方面。
1.2物的故障
施工现场的建筑原材料、机械器具、施工用品和保护方法以及在建筑施工过程中涉及到的可见的物品，这些可见的物品有可能在施工过程中会发生意外故障，而这些意外故障有可能是由于设计本身的制造缺陷所形成的，也有可能是由于设备使用过程中发生的磨损和缺乏保护检修等造成的。
1.3管理的疏忽
从工程开工之日起直到工程竣工这一整个施工过程中，每一个施工步骤或施工细节都可能会受到不同因素的干扰，都有可能会影响工程的质量问题，这些干扰因素有施工操作方法，施工技术高低还有原材料的质量问题等。好的管理不仅能保证工程的质量、进度等正常进行，还能激起基层作业人员的劳动热情和他们敬岗爱业的激情。
2建筑施工现场安全管理的要点
建筑现场出现安全隐患的原因有很多，比如管理人员监督不力以及施工人员技术不到位。因此在实际的施工过程中，管理人员一定要结合实际情况，找到管理的要点，保证工程的质量。①施工人员是建筑工程的核心力量，因此其自身的综合素质直接关系到施工现场的管理效率及质量，只有全体施工人员的安全意识提上来，才可以保证建筑工程施工能够顺利进行。在实际的施工过程中，施工人员应该结合自身的经验和技术来提高建筑施工的质量，从而避免施工事故发生，最大限度的减小安全管理难度，提高管理水平。②保证施工材料的质量。在建筑施工中，施工人员是工程的核心，而施工材料是建筑工程的基础。施工材料的好坏直接影响着施工工程的质量以及安全性。很多的施工企业为了节省施工的成本，经常会购进一些不符合国家标准的施工材料，导致了在施工中经常出现质量的问题，进一步加大了施工现场的安全管理难度。除此之外，很多采购人员在购买材料时会私自买一些不合格的材料，以便能从中捞取利益，从而导致施工时出现质量问题。这些现象的发生不仅会给安全管理工作造成影响，还会加大企业的经济成本。因此，相关管理人员应该加大监管力度，从各个方面控制质量问题的发生，从而保证施工工程可以顺利进行。
3加强建筑施工现场安全管理的对策
3.1建立健全的安全管理体系
施工企业安全标准体系包含的比较广泛，比如：管理人员的职业素养以及安全技术等。因此，管理人员在对这些方面进行建立的时候一定要符合安全生产许可制度，根据当地的实际的情况以及法律法规进行确定。
3.2进行职业训练
建筑施工的安全培训是开展工作的前提，由于现在大部分外来务工人员的工作周期短，即便在培训过后也可能立马与别的建筑商合作，但这并不妨碍职业训练，试想，倘若在工地中真的发生安全事故，赔偿费用则远远超过职业训练的花费，建筑商的声誉也会因此受损。同时，由于施工人员整体素质不高的情况依旧困扰着安全管理工作，所以统一的职业训练是必不可少的，建筑商的眼光理应放长远些，不能只因为资金就忽视整个集团的未来发展，在职业训练中要把建筑施工的每个环节都讲清楚，包括发生危险时员工应对哪个部分负责任等等，训练尽量在施工场地展开，方便施工人员准确了解当时的状况，否则安全问题一旦出现，后果将不堪设想。
3.3发挥监管作用
除了建筑商与施工团队的合作外，政府中负责建筑安全的部门也要履行好监管义务，按照国家颁布的法律法规进行安全监督，帮助建筑工程在规定时间内完工，尽量做到全面且及时，动态化管理人员在工作中要保证施工行为的安全，严格按照施工规章来完成建筑施工，降低安全事故发生的概率，而不是让监管部门流于形式，尽不到应尽的职责。
3.4各级管理者应起到表率作用，尤其是与工人紧密联系的基层管理者
管理者在建筑行业的施工中不应只是摆设，而应真正参与到一线工人施工的全过程，并拥有适当的决策以及惩罚的权利。当基层管理者在安全生产中带头注重安全时，会对员工起到表率作用，员工会跟随基层管理者注重生产中的安全。随着时间的推移，员工可以从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。
3.5积极建立好四位一体安全管理机制
在建筑工程的现场安全管理工作中，需注意积极建立好“四位一体”的管理机制，即指集企业法人、班组长、项目经理及操作人员于一身，形成全面有效的施工现场安全管理。施工企业是主要的安全生产责任主体，而企业法人在安全工作中的主要任务为：站在宏观层面之上对安全生产工作起到主导性的作用，积极建立好完善化的规章制度，加强对安全基础建设的重视，保障安全投入，积极引导施工的各组织部门开展安全生产标准活动。而项目经理属于安全生产的第一责任者，需将其管理重点放置于组织安全建设工作上，将现场安全管理分工工作贯彻落实到底，进一步明确各管理人员的岗位职责，确保安全责任能够落实于每一位工作人员身上。同时还要做好场地的安全施工组织工作，强化人员安全教育力度。其中班组长身为首要的安全指挥者，要强化对班组工作者的安全教育力度。在为其安排工作时需严格执行相关安全操作规范，做好安全技术交底工作，实施开展工前、工中、工后的教育检查工作。在安全生产中，操作施工人员在其中占据了极为重要的位置，是安全操作的最后一环。所以施工者在开展工作时候要时刻以将安全牢记于心，防止出现违规操作行为，如果发现了问题的话要在第一时间将问题上报给相关人员，由项目负责人做好问题处理工作。
3.6成立施工现场应急小组
为了提高现场施工人员在事故发生时候的应急能力，让有经验的人员担负起通讯组、抢救组、交通治安组、物质供应组、善后处理组等重要应急方案的位置，工地要时刻备足事故应急救援物品并放置在规定的位置防止事故进一步扩大，减少由事故带来的损失。
结束语
综上所述，加强建筑工程施工现场的安全管理不仅可以保证施工人员的生命安全，还可以确保建筑工程的整体质量。由于建筑工程的施工过程比较漫长，并且需要大量的技术进行支持，在施工过程当中，会严重的影响到施工现场的安全管理工作。因此，在实际的施工过程中，工程管理人员一定要不断加强自身的专业素养，对建筑工程有一个全面的认识。
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