身份证号码：32082619830514xxxx
摘要：随着当前社会经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提升，在这当中，人们对于住房的要求就体现的非常明显。因此，建筑行业有了很大地提升，其在国家经济的发展中起着非常重要的作用，并且随着现代化建设的不断前进，使得建筑业在实际的发展中有着更多的挑战以及机遇。因此本文主要就对建筑工程管理中进度管理的应用进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
中图分类号：TU722文献标识码：A
1导言
现在建筑工程单位为了有效增强对工程项目的进度管理，积极分析研究进度管理、管理制度在建筑工程管理中的重要作用，确实提高我国建筑工程单位的管理水平，提高建筑施工单位在经济市场竞争中的综合实力。现在我国建筑工程管理中为了有效的管理施工进度，提高了进度管理在整个建筑工程管理项目的地位。由于工程进度的管理水平将会直接影响着整个建筑工程项目的施工效率和施工质量，因此积极提高企业的工程管理水平，可以确保建筑工程单位在市场经济环境中的持续、稳定的发展。
2建筑工程中进度管理的重要作用
2.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
2.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
2.3增加工程的经济效益
通常，相对于建筑工程来讲，其所涉及的内容比较多，在实际的施工当中，就需要能够从建筑工程的各个环节加强合理地宏观调控以及把握，只有确保每一个环节都能够有效控制，才能够在一定意义上实现进度控制的科学性，这样不但使得工程能够根据额定的时间完成，还能够将成本有效降低，提升了施工企业的经济性，将施工企业的综合素质以及实力有效地体现出来，这样就能够获得更多的工程项目。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
由于各个建筑工程项目都是不一样的，使用要求和设计方案也是各部相同的，所以施工的方法和工期也是各不相同的。因此在进行施工进度的管理方法时也要根据实际的施工情况进行确定，科学合理的进行分析研究，通过不断的工程对比，制定出更加完善的进度管理模式，确保工程进度可以顺利完成。在确定管方法时，管理人员需要对工程出现的问题要进行假设性的分析，找到问题出现的原因，然后在进行制定解决的对策，预防为主，防治结合，患于未然。在施工过程中，管理人员必须要借鉴以往的经验数据，综合施工中优秀的管理方法式，在和现在的建筑项目进行有效的对比，然后适当的调整和改进管理方案，对于没有参考的环节问题，进行积极的分析研究，确实有效的解决问题。与此同时，对于以往比较成功的管理经验，通过文字的形式进行记录，在日后的项目管理工作中提供宝贵的参考意见，并制定有效的管理方法。
3.2施工进度管理途径
由于建筑工程的涵盖的范围比较广，因此可以根据建筑项目的不同区域，或者是建筑的种类不同，把建筑工程仔细的划分为多个分项工程。这样一来不仅每个分项工程中的施工内容不同的，使用的施工的方法和材料也不会完全同，增加了管理复杂的情况，增大了建筑进度管理中的难度和挑战。因此，在建筑工程项目中，各个分项工程的进度管理也是十分重要的。①任何项目中都有比较重要和关键的部分，而且，由于地区不同，功能不同涉及到的关键施工环节也是各部相同的，所以，在进行进度管理是要注重关键部位的控制，加大管理的力度。②生产要素配置的进度管理也是十分重要的。现在的建筑工程规模都是比较大的，使用的生产要素也是比较多的，种类多，数量大，所以，在进行进度管理时，积极提高生产要素的管理也是十分重要的。通过严格的生产要素管理，可以有效的控股物质资源的使用，确保资源使用的方向更加合理。在进行资源类型分配时，按照分项工程不同以及实际的使用情况进行操作，充分发挥进度管理的有效作用。③加强工序的管理。建筑工程中涉及到的施工工序也是十分复杂的，不但分项工程的工序不同，就是同一项工程也会由于施工时间的不同，使用的工序也不同，所以，施工时进度管理人员还要明确实际的情况，进行详细的记录，然后在做出严格的施工管理。
3.3施工进度管理的措施
（1）建筑施工中重视组织管理。在建筑项目施工开始阶段，制定出各个环节的指标和标准，制定严格的时间施工进度计划。想在一定程度上确保工程的施工进度可以按时完成，具体的施工操作人员时十分重要的环节，因此要大力配合和支持具体施工人员的工作。施工人员必须要严格按照整体的情况安排材料和使用。但是需要注意的是必须要分工明确，各司其职，这样在管理过程中才能确保各个环节的相互衔接，按照制定的计划顺利进行。
（2）加强对进度管理工作的重视力度。在进行进度计划管理中，管理效率和管理质量将直接影响着工程的进度。所以，相关管理人员以及负责人员必须要加大对进度管理工作的重视程度，根据实际的施工的进度情况合理分配施工工序，制定出明确的进度目标，并且严格要求工程的相关负责人员，严格遵守已经制定的进度安排。
（3）实施进度责任制。在进行进度管理工作中必须要明确相关人员的责任和义务，责任到人，各司其职，增多奖惩力度。这样可以有效的激发施工人员的工作积极性和主动性，增强施工人员的工作责任感。
结束语
在建筑工程管理当中对于进度管理非常地重要，其主要表现在进度管理的科学性，能够对工程项目实际的工期合理安排，对建筑工程的整体施工成本合理地控制，确保企业投资效益的增加，并且将企业的建筑工程管理水平有效提升。加强对施工图纸的质量严格把握，制定相应的施工组织计划，将建筑工程整体的进度有效提高，是进度管理在建筑工程管理中的有效应用，对于提升建筑工程项目的进度管理效果，保证工程项目的整体建设质量，具有积极的意义和作用。
参考文献：
[1]苏永华.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：60.
[2]赵娟.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2017（25）：126+128.
[3]徐卫春.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建材与装饰，2017（23）：179-180.
[4]侯夫生.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑知识，2017，37（09）：98.