顺丰速运案例分析论文

答：可以看出，顺丰经历了20年的发展，不断澄清自晌败身的商业模式，找准自己的咐谨答市场定位和发展路径。
什么是商业画布
商业画布通常是由9个方面衡慧组成的，下面对这9个方面进行一一分析。

答：近年来，电商扰笑行业发展迅猛，一定程度上也带动了物流行业的发展。2019年末我国内生产总值高达990865亿元，较上年同期增长6.1%，其中快递业务量635.2亿件，快递业务收入达7498亿元，物流快递运输行业拉动了我国国内生产总值的增长，成为了我国的支柱性产业。因此，物流行业规模的壮大，使我国市场上涌现出了一大批的物流快递运输企业，如顺丰速运、圆通、申通、中通、韵达、天天、中铁等，快递企业的增加使物流行业的竞争日趋激烈。顺丰速运要想在激烈的竞争中脱颖而出，占据一定的市场地位，就应该加强物流成本的管理与控制。本文以顺丰速运快递公司为例，先了解了顺丰速运快递公司的概况、经营模式，分析了顺丰速运快递公司物流成本的管理与控制现状，从顺丰速运的外包、工资薪酬、运输、管理等成本进行分析，还分析了顺丰速运在物流成本控制与管理中存在的问题，如物流成本管理体系不健全、运输体系不完善枯迹、经营模式单一、员工培训机制欠缺等。最后针对以上存在的问题，提出了有效的对策建议，如健全物流成本关管理体系、完善运输体系、多元化经营模式、建立员工培训机制等。通过有效对策的提出，有利于快递企业降低物流缓败含成本，提高企业的经济效益。